Der Unterschied zwischen einer Projektsteuerung, die funktioniert, und einer, die nur dokumentiert, liegt in der technischen Urteilsfähigkeit der verantwortlichen Person. Wir übernehmen Verantwortung dort, wo Architekturentscheidungen operative Konsequenzen haben — nicht erst, wenn sie bereits getroffen sind.

Methodisch arbeiten wir nach PMI- und ITIL-Standards, angewendet auf reale Netzumgebungen: Kernnetz, Office-LAN-Infrastrukturen, Standortanbindungen und mobile Dienste. Anforderungsarbeit erfolgt nach IREB-Prinzipien. Wo ein Vorhaben iterativ besser läuft als in festen Phasen, arbeiten wir nach Scrum — die Methode richtet sich nach dem Projekt, nicht umgekehrt.